Планирование преемственности

Читаю сейчас «Элегантный пазл» Уила Ларсона — книгу о системном подходе в управлении и развитии инженерной части организации. Наткнулся на интересное упражнение, succession planning, планирование преемественности.

Идея простая: чтобы перейти на следующую позицию, нужно прикинуть, как команда будет работать без тебя, чего для этого не хватает и закрыть «дыры». Алгоритм простой:

1. Понять, что ты вообще делаешь. Это самый сложный этап: кажется, ты только программируешь, а на деле на тебе еще регулярные встречи, 1:1, спринт планинги, участие в найме и консультации по твоему домену.

2. Разбить получившийся список на два: можно закрыть — передать, делегировать, выкинуть, закрыть документацией — прямо сейчас и самые рискованные штуки, которые кроме тебя никто не сделает.

3. Взять в работу и распланировать на год весь список «прямо сейчас» и одну-две рискованных штуки.

4. Повторить упражнение через год.

P. S. Ещё больше постов о программировании, тестах и культуре разработки у меня в Телеграме.